如果遇到这种情况,这时候,你应该做的就是,赞扬领导慧眼识珠,赞扬张三那个项目有多好,但,你要委婉的把自己的项目的优点,也阐述给领导。
此时,只要领导不傻,就能看出哪个项目更有优势,就会做出正确决定。
毕竟,领导也要业绩!
但,如果领导是那种自以为是,任人唯亲的领导,就会还会偏向张三的项目。
此时,你就只能争取两个项目同时上马了。
如果领导非要选一个,此时,你最正确的办法,就是搁置自己的项目,赞成和支持领导的决定。
说白了,就是,你一定要分清大小王。
千万别恃才傲物。
千万别狂。
否则,得不偿失.
这个道理其实很好明白,人家能成为你的上级,也绝对不是碌碌无为的窝囊废。
不是真有实力,就是真有背景和人脉。否则,是当不上领导的。
你没看到有的人一辈子都没当过领导吗?
所以,得罪上级,绝对不是明智之举。
除非你想死的快!
其实,在一个新单位里,处理下级关系,要比处理上级关系更难。
因为,面对不信任你,排斥你,甚至不听你话,还拆你台的下级,你既不能把他们当爷供着,惯着,也不能把他当孙子似的,说打就骂,扫地出门。
你见过哪个新领导来了,就和下属搞僵关系,把下属都赶走的?
剩你老哥一个,你还怎么玩?
人家虽然是下级,但,人家可比你来的早,资格比你老,人脉注定比你多比你好。
而且,你也未必有权利把他们都赶走。
但,你要是处理不好,却会直接影响你的声誉和地位,也会暴露出你的能力不足。
这些影响是致命的!
所以,哪怕这个下属再不听话,你也要忍,要安抚。
但,绝对不是迁就,而是温水煮青蛙,秋后算账。
等你位置做稳了,等你找到了他的失误,再狠狠收拾他,有理有据,杀一儆百!
此后,你就树立了绝对威信。
但,一定要记得,打一个巴掌必须要给一个甜枣,不能把人得罪死。
也千万不能操之过急,给人一种你没能耐没度量,不能容人的印象。
一旦有了这个印象,你就完了。
没有人会死心塌地跟你干了。
你也就成了真正的孤家寡人了。
特别是市场部的人,都是八面玲珑的人才,否则,也跑不了市场。
这种人都很油滑,最难拉拢,也最难管理。
上任第一天,我早早就来到市场部。
我是第一个来的。
来的早,不是积极,而是为了观察。
这些员工也是形形色色。
有来的早的,有迟到的。
来的早的,未必真心是为了工作,也许是为了表现,是怕我这个新领导收拾他们。
新官上任三把火,谁都知道。
来得晚的,未必是拖沓,敷衍工作,也许,人家昨晚陪客户了呢。
都不能一概而论。
所以,此时你不要去急于去收拾来的晚的立威,装做没看见就好。
我观察的不是他们来的早晚,而是,他们看到我时的态度。
主动和我打招呼的,说明,不管出于什么心理,他对我,有起码的尊重。
说是畏惧,也不是不可以。
这样的人,相对来说,好拉拢,威逼利诱都可以。
那些看到我,只是笑笑,或者只是点点头,却不说话的,这样的人,绝对是有心计的人,他不想得罪我,但,也不想被同事看成是在巴结我。
这样的人,你要慎重面对。
因为,他的心思太多。
还有的人压根就不搭理我,这样的人分几种原因。
前任的人;
有后台的人;
工作业绩很牛逼,恃才自傲的人;
或者是,我这个职位的竞争失利者。
这种人,很难处好关系,绝对不能得罪,但,必须收拾慰贴。
收拾不了,就找机会使劲踩死,让他永远翻不了身。
前提是,你要有绝对弄死他的把握。
否则,就是大患。
当然,这些表面的观察,不能绝对,还要深入了解。
不过,这样的表面观察必不可少,也八九不离十。
说到上下级关系处理,不得不说一下风投公司的性质。
风投公司的客户分为两种,创始人和投资人。
创始人是有项目缺资金。
投资人是有资金没项目。
说白了,风投公司就是中间人。
也就是投资中介。
但,投资合作的项目风险,是由风投公司来承担的。
所以,作为找项目找投资的前沿的市场部,责任重大,必须要要火眼金睛。
而,所有决定立项的项目,都要经过市场调研和数据支撑,然后经过项目风险评估部门,也就是风控部门评估合格之后,才能立项。
每个环节出现问题,项目都不能成立。
所以,这里的每个部门,每个职员,都不是独立的。
除了项目本身,精诚合作也是重中之重。
所以,尽量不要得罪人。
得罪了,就寸步难行。
拘一格简单的例子,你市场部看好的项目,人家风控部门就看你不顺眼,就不配合,你就血招没有。
因为找毛病很好找,因为压根就没有一点风险没有的项目。
所以,人缘和关系很重要。
但,你不可能把每一个人都交下。
所以,在任何单位工作生存,都不是那么简单的……
我上任的时候,市场部已经积攒了不少项目。
先不说项目的好坏,起码,这些都是市场部全员努力的付出,才得到的项目。
之所以囤积,说白了,就是风控部门认为风险过大,毙掉了。
也就成了垃圾项目。
但,我的经验告诉我,轻易不要下结论,不要风控部门说这是个垃圾项目,你就直接抛掉。
谁知道对方是不是别有用心?
一定要自己来判断,如果真好,就要坚持。
这几天,我一直在放羊。
很多领导上任都会急火火的烧上三把火。
要么就是抓个犯错的典型属下,狠批一顿,杀一儆百。
要么就是雷厉风行的要业绩,盲目去做些自己都没准备好的项目。
或者,心急火燎的把所有人都当作狗一样,放出去找项目。
而我的经验告诉我,心急吃不了热豆腐。
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